กระบวนการการบริหารทรัพยากรบุคคล ในปัจจุบันทรัพยากรบุคคลองค์กรและการจัดการทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับความแข็งแรงง่ายและมีประสิทธิภาพกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลจะถูกแบ่งออกมักจะเข้ามาในพื้นที่การทำงานและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรับผิดชอบในการออกแบบการพัฒนาและการออกแบบใหม่ของกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลสามารถดำเนินการได้ กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการของความพึงพอใจของลูกค้าที่มีทรัพยากรมนุษย์ เมื่อลูกค้าเข้าใจกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลและวิธีการที่มีการเชื่อมต่อและวิธีการกระบวนการทรัพยากรบุคคลโต้ตอบพวกเขารู้สึกสะดวกสบายและระดับความพึงพอใจเพิ่มขึ้น กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ทันสมัยจะถูกวัดและตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเป็นทรัพยากรบุคคลระบุช่องว่างในกระบวนการและนำการปรับปรุงจริงเพื่อประโยชน์ขององค์กร พื้นที่หลักในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ทันสมัยถูกแบ่งออกเป็นพื้นที่ทรัพยากรบุคคลตรรกะที่พวกเขาให้มูลค่าเพิ่มกับลูกค้าทั้งภายในและภายนอก พื้นที่ทรัพยากรบุคคลกระบวนการหลักคือ การสรรหาและการรับพนักงาน ค่าตอบแทนและประโยชน์ที่ได้รับ การฝึกอบรมและการพัฒนา การพัฒนาอาชีพ การจัดการความสามารถ การพัฒนาภาวะผู้นำ การควบคุมการบริหารทรัพยากรบุคคล ศิลปะที่แท้จริงของทรัพยากรมนุษย์ในการเชื่อมต่อที่เหมาะสมของกระบวนการทั้งหมดที่พวกเขาให้การสนับสนุนสิทธิในการบริหารและพนักงานในองค์กร บทบาทของทรัพยากรมนุษย์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการรักษาทุนมนุษย์ในการแข่งขันในตลาดและการจัดกลุ่มตรรกะของกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลจะช่วยให้การเชื่อมต่อและการจัดการกระบวนการของแต่ละบุคคล แต่ละองค์กรแบ่งกระบวนการทรัพยากรบุคคลแตกต่างกัน แต่กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สำคัญมักจะอยู่ในกลุ่มเดียวกันในแต่ละ บริษัท มันเป็นตลาดทรัพยากรบุคคลการปฏิบัติที่ดีที่สุด